13, 15, 20 e 22 de Outubro de 2026
Online/Live (Síncrono)
340€
A gestão eficaz de projetos é atualmente uma competência fundamental para profissionais de diferentes áreas de atividade. Num contexto organizacional cada vez mais dinâmico e competitivo, a capacidade de transformar objetivos em resultados concretos, dentro dos prazos e recursos disponíveis, é um fator crítico para o sucesso das organizações.
Independentemente do setor de atividade, os projetos envolvem frequentemente múltiplos intervenientes, prioridades concorrentes, restrições de tempo e orçamento, bem como riscos e incertezas que exigem uma abordagem estruturada à sua gestão.
Esta formação foi concebida para proporcionar aos participantes uma visão prática dos principais conceitos, ferramentas e técnicas de gestão de projetos, permitindo-lhes compreender as diferentes fases do ciclo de vida de um projeto e aplicar metodologias simples e eficazes no seu contexto profissional.
Ao longo da formação serão abordados temas como a definição de objetivos e âmbito, planeamento, gestão do tempo, custos, riscos e stakeholders, bem como aspetos fundamentais relacionados com a comunicação, influência e gestão de conflitos. A abordagem privilegia a aplicação prática dos conhecimentos através de exemplos, exercícios e casos reais, promovendo a transferência imediata das aprendizagens para o contexto de trabalho dos participantes.
A presente formação tem como objetivo desenvolver competências práticas de gestão de projetos, permitindo aos participantes aplicar metodologias, ferramentas e técnicas fundamentais para iniciar, planear, executar, controlar e encerrar projetos em diferentes contextos organizacionais.
Pretende-se ainda promover uma abordagem estruturada à gestão de projetos, reforçando a capacidade dos participantes para gerir recursos, prazos, custos, riscos e stakeholders, contribuindo para uma maior eficácia na concretização dos objetivos organizacionais.
No final da formação, os formandos deverão ser capazes de:
A formação será desenvolvida através de uma abordagem predominantemente expositiva e participativa, privilegiando a interação entre formador e formandos e a aplicação dos conceitos ao contexto profissional dos participantes.
Serão utilizados, de forma complementar, os seguintes métodos pedagógicos:
Sempre que adequado, serão utilizados exemplos reais, exercícios de aplicação e dinâmicas de grupo, de forma a facilitar a transferência das aprendizagens para o contexto profissional dos participantes.
A formação realiza-se nos dias 13, 15, 20 e 22 de Outubro de 2026, no horário das 19h00 às 23h00, em formato Online/Live (Síncrono).
O custo final da formação é de 340,00 € (IVA incluído), e este valor inclui:
📌 Condições de pagamento
O valor total da formação deverá ser liquidado até à data de realização da formação.
A inscrição apenas será considerada válida após confirmação do respetivo pagamento.
Esta formação destina-se a profissionais que participem, coordenem ou pretendam vir a assumir responsabilidades em projetos, independentemente do setor de atividade.
É particularmente indicada para técnicos, engenheiros, gestores, coordenadores de equipa, responsáveis de área e outros profissionais que necessitem de adquirir ou consolidar conhecimentos e competências práticas em gestão de projetos.
A formação é igualmente adequada a profissionais que, não desempenhando formalmente funções de Gestor de Projeto, participem em equipas de projeto e pretendam compreender melhor os princípios, ferramentas e técnicas utilizados na gestão de projetos.
Saul Campanário é licenciado em Engenharia Mecânica e mestre em Engenharia de Conceção e Desenvolvimento de Produto. Possui mais de 15 anos de experiência profissional na indústria automóvel, tendo desempenhado funções técnicas e de gestão de projetos em ambientes industriais de elevada complexidade.
Atualmente exerce funções de Project Manager na Continental Advanced Antenna, sendo responsável pela coordenação de projetos multidisciplinares de desenvolvimento de produto, envolvendo equipas internacionais e a gestão de stakeholders internos e externos.
Ao longo da sua carreira tem participado em projetos de desenvolvimento e industrialização de produtos, com responsabilidades nas áreas de planeamento, gestão de riscos, coordenação de equipas, acompanhamento de custos, gestão de alterações e relacionamento com clientes.
Complementou a sua formação técnica com uma Pós-Graduação em Gestão de Projetos e um MBA Executivo pela Porto Business School, reforçando competências nas áreas da gestão, liderança, estratégia, inovação e transformação organizacional.
A sua abordagem à formação assenta na aplicação prática dos conceitos e ferramentas de gestão de projetos, suportada pela experiência adquirida em contexto empresarial e pela utilização de casos reais e exemplos do mundo profissional.
Melhorar a capacidade de planear, organizar e acompanhar projetos.
Aplicar ferramentas práticas como Project Charter, WBS, cronogramas e diagramas de Gantt.
Reforçar competências na gestão de prazos, recursos, custos e riscos.
Conhecer diferentes abordagens de gestão de projetos, incluindo metodologias preditivas, adaptativas e híbridas.
Valorizar o perfil profissional através de competências aplicáveis em diferentes setores de atividade.
Inscrição
